למה ODT?
- כי ב-ODT מרגישים חברי הצוות מחדש מה זה להיות צוות.
- כי ב-ODT המשתתפים מקבלים תמונת מראה, בזמן אמת, של הצוות, ויכולים להחליט מה הם משמרים ומה ברצונם לשפר.
- כי מנחה טוב יודע לקחת את היום ממישור ה-Fun, למישור הלמידה המעמיקה והשינוי הנדרש – אישי או צוותי.
- כי הלמידה ממשיכה לחלחל גם לאחר הפעילות, ובכך הופכת לחלק מהדיאלוג הצוותי/ארגוני.
כשה-ODT מתבצע כחלק מתכנית פיתוח מנהלים, מובילים המשתתפים מטלות המאופיינות ברמה גבוהה של אי-ודאות ודורשות תכנון מדוקדק, יצירתיות, תקשורת, למידה ושיפור ביצועים מתמידים. רוב המשתתפים (כתלות בגודל הקבוצה) ינהיגו פעילויות ויקבלו משוב מחבריהם ומהמנחה על דרך ההובלה, משוב שאותו יוכלו ליישם כדי להיות מנהלים טובים יותר.
כשה-ODT הוא חלק מפיתוח צוות, מהווה הפעילות "מעבדה" שבה באים לידי ביטוי דפוסי תפקוד של הצוות מחיי העבודה. באמצעות ניתוח הפעילויות לאחר מעשה, ניתן לבחון האם הצוות מתנהל בהתאם לציפיות המשתתפים והמנהלים, או שישנם דפוסי פעולה ונורמות שכדאי לשנותם. לדוגמא, האם התקשורת מגיעה לכל חברי הצוות, האם כולם שותפים להגדרת היעדים ודרכי הפעולה, האם השארנו חבר מאחור ועוד.
אני עורך את הפעילות באתר יפהפה של שמורת נאות קדומים ביער בן שמן, הכולל תחנות ומתקנים ייחודיים.
לקוח מרוצה: מולטילוק, החברה לאוטומציה, DSPG, Sandvine, Nokia-Siemens Network, צה"ל
"As a manager who is continually confronted with the challenges existing within the interactions of a team, your assistance was without doubt one of the most beneficial for us to date within the year.
The Well exercise, the Bow and Arrow event, as well as the Rafting challenge definitely reshaped the team’s spirit moving forward"
Jonathan Jaglom
VP Sales Operations – Stratasys