האם אתם, גוף משאבי אנוש, מוצאים עצמכם עסוקים בשוטף, במקום לעצב את סדר היום הארגוני? בכיבוי שריפות במקום בניית תשתיות?
אני מאמין שגוף משאבי-אנוש טוב הוא אחד מהגופים המשפיעים ביותר בארגון המודרני. בסופו של דבר מי מעורב יותר מכם בשאלות כמו: "איזה אנשים נכנסים בשערי החברה?", "על מה מקדמים אנשים אצלנו?", ו-"אילו פרקטיקות ניהוליות דרושות לנו כדי להצליח?".
מטרתה של תכנית HRBP (Human Resources Business Partner) היא לסייע לאנשי משאבי-אנוש בארגונים להפוך לשותפים משמעותיים יותר בארגון. התכנית מועברת בייעוץ אישי או בסדנאות צוותיות, וממוקדת בארבעת תפקידי היסוד של משאבי-אנוש בארגון (על פי אולריך): האדמיניסטרטור המעולה, מפתח העובדים והצוותים, סוכן השינוי והשותף האסטרטגי.
התכנית, שנבנתה על סמך נסיוני המעשי כמנהל משאבי-אנוש באינטל, טבע ו-life technologies, מאפשרת הבנה טובה יותר של הכיוונים האסטרטגיים של הארגון ומה נדרש ממשאבי-אנוש כדי לסייע בהגעה לשם. לאור האסטרטגיה, צרכי העובדים והמנהלים וכיווני ההתפתחות הרצויים של גוף משאבי אנוש, נבנה יחד תכנית עבודה, נגדיר מדדים ויעדים, ונתקדם לקראת השגתם.
לקוח מרוצה: SintecMedia, לובינסקי, רפא"ל, בנק דיסקונט, בנק הפועלים