זאב אריאלי זאב אריאלי
  • עמוד הבית
  • מי אני
  • שירותים ומוצרים
    • שיפור אפקטיביות ניהולית
    • שיפור אפקטיביות צוותית
    • שיפור ממשקים בין-יחידות הארגון
    • שיפורים ושינויים (שו"שים) ברמת כלל הארגון
    • ממנהל מש‎"‎א לשותף עסקי – ‏HRBP
    • סדנאות ‏Outdoor Training‏ (ODT) בשמורת נאות קדומים ‏
  • עקרונות פעולה
  • מה יוצא לי מזה?
    • המלצות על ספרי ניהול
    • הכה את המומחה – שאלות לזאב
    • טיפים למנהלים ולאנשי משאבי-אנוש
    • מאמרים שכתבתי
    • קישורים לאתרים
  • לקוחות מספרים
  • צרו קשר
  • עמוד הבית
  • מי אני
  • שירותים ומוצרים
    • שיפור אפקטיביות ניהולית
    • שיפור אפקטיביות צוותית
    • שיפור ממשקים בין-יחידות הארגון
    • שיפורים ושינויים (שו"שים) ברמת כלל הארגון
    • ממנהל מש‎"‎א לשותף עסקי – ‏HRBP
    • סדנאות ‏Outdoor Training‏ (ODT) בשמורת נאות קדומים ‏
  • עקרונות פעולה
  • מה יוצא לי מזה?
    • המלצות על ספרי ניהול
    • הכה את המומחה – שאלות לזאב
    • טיפים למנהלים ולאנשי משאבי-אנוש
    • מאמרים שכתבתי
    • קישורים לאתרים
  • לקוחות מספרים
  • צרו קשר
שיפור אפקטיביות ניהולית
ראשי » שיפור אפקטיביות ניהולית

שיפור אפקטיביות ניהולית

‏"למה הוא הפך ממהנדס "תותח" למנהל בינוני?"‏

אולי כי לא בחרנו את האדם המתאים ביותר… אולי כי אף אחד לא הסביר לו מהי המשמעות של ‏לנהל… אולי כי לא הוגדרו לו יעדים… אולי כיוון שהוא ממשיך לעשות את מה שהוא עשה הכי טוב ‏עד עכשיו: שירות, ייצור או פיתוח אלגוריתמים?‏

ניהול הוא מקצוע. אפשר ללמוד אותו דרך "התגלחות על הזקן" של ‏העובדים שלי, או בצורה מובנית, דרך עבודה על "מינד-סט" ניהולי והרכשת מיומנויות רלוונטיות. ‏

בתכניות פיתוח המנהלים שאני בונה ומנחה, המשתתפים מתרגלים על ‏עולמם הניהולי דרך ‏Case studies‏, הנתפרים במיוחד לארגון, מיישמים את הנלמד דרך ‏פרוייקטים ניהוליים, ובונים לעצמם קבוצה מובילה ולומדת, וקשרים שילוו אותם בהמשך דרכם ‏הניהולית. התכנית עובדת ב-"מודל התמנון" ושולחת זרועות לכלל הגורמים והאירועים בארגון, על ‏מנת ליצור רלוונטיות, עבודה מערכתית ושייכות. בתכנית משתתפים מנהלים בכירים כחונכים למשתתפים, המספקים הכוונה וראייה ארגונית. ‏

הייעוץ האישי אותו אני נותן למנהלים הוא ממוקד מטרה וכלים ניהוליים. בתחילת הייעוץ מגדירים המנהל, בשותפות עם המנהל שלו ומשאבי-אנוש, מטרות ותחומים לייעוץ, ובסופו אנחנו מסכמים ביחד את ההישגים והלמידה. במהלך המפגשים, כעשרה במספר, המנהל מביא דילמות איתן הוא מתמודד כמו בניית צוות, התנהלות מול עובד לא-מוטיבציוני, חניכה ועוד, אנו דנים בחלופות הפתרון האפשריות, מחליטים על דרך פעולה, תוך המשגה תיאורטית ומתן כלים אופרטיביים, אותם הוא נדרש ליישם עד למפגש הבא.

כשהמנהלים ‏בארגון יהיו טובים יותר, יותר עובדים ירצו להגיע אליהם, תהליכי העבודה יהיו יעילים יותר, ובסופו ‏של דבר הארגון כולו יהפוך לטוב יותר.‏

לקוח מרוצה: ‏Stratasys‏, בנק דיסקונט, EndoChoice, ‏EDS‏, ‏Sandvine, משרד הקליטה

לקבלת שיחת ייעוץ בת 20 דק' מלא פרטים בטופס
כל הזכויות שמורות לזאב אריאלי © פסיכולוג ויועץ ארגוני
הוקם ב websitemagic
גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסט
  • הקטן טקסט
  • גווני אפור
  • ניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכה
  • רקע בהיר
  • הדגשת קישורים
  • פונט קריא
  • איפוס