"האם הצוותים בארגון שלנו ממצים את הפוטנציאל שלהם?"
האם מטרות הצוות ברורות לכל חבריו, מוערכות ומשתנות בהתאם לסביבה? האם הצוות מבין את תרומתו הייחודית לארגון? האם קיימת ערבות הדדית בין חבריו?
כל סדנא לפיתוח צוות מתחילה באבחון, שבו אני מאתר את נושאי העבודה דרך ראיונות אישיים של חברי הצוות ושותפי התפקיד שלו. ביחד עם המנהל, אנו מסכימים על אזורי החוזק והנקודות טעונות השיפור ומתווים את אופי הפעולה מכאן והלאה. בסדנא עצמה, אנחנו מיישרים קו על תמונת המצב הנוכחי, "חולמים" לאן להגיע ביחד, ומשרטטים את הדרך להגיע לשם, בתכנית עבודה מסודרת. המפגש נגמר ברשימת מטלות לביצוע, אחראים ותאריך.
לאחר סיום הסדנא, אנחנו מקיימים מספרי מפגשים בקרה ומעקב, המוודאים שהעשייה וההתקדמות בכיוון החיובי ממשיכות, גם לאחר שהקליימקס של יום הסדנא נגמר. בפעילויות תחזוקה אלה אנחנו מסמנים את ההישגים אליהם הגענו, מעלים נושאים אחרים שעדיין מפריעים לנו, וממשיכים לתחזק את הנורמות של דיאלוג, הקשבה, העלאת מה שיושב אצלנו בבטן, פרגון ועוד.
לקוח מרוצה: ביטוח לאומי, IPT, בי"ח אלי"ן, אסותא, עמותת "כוכבי המדבר"