זאב אריאלי זאב אריאלי
  • עמוד הבית
  • מי אני
  • שירותים ומוצרים
    • שיפור אפקטיביות ניהולית
    • שיפור אפקטיביות צוותית
    • שיפור ממשקים בין-יחידות הארגון
    • שיפורים ושינויים (שו"שים) ברמת כלל הארגון
    • ממנהל מש‎"‎א לשותף עסקי – ‏HRBP
    • סדנאות ‏Outdoor Training‏ (ODT) בשמורת נאות קדומים ‏
  • עקרונות פעולה
  • מה יוצא לי מזה?
    • המלצות על ספרי ניהול
    • הכה את המומחה – שאלות לזאב
    • טיפים למנהלים ולאנשי משאבי-אנוש
    • מאמרים שכתבתי
    • קישורים לאתרים
  • לקוחות מספרים
  • צרו קשר
  • עמוד הבית
  • מי אני
  • שירותים ומוצרים
    • שיפור אפקטיביות ניהולית
    • שיפור אפקטיביות צוותית
    • שיפור ממשקים בין-יחידות הארגון
    • שיפורים ושינויים (שו"שים) ברמת כלל הארגון
    • ממנהל מש‎"‎א לשותף עסקי – ‏HRBP
    • סדנאות ‏Outdoor Training‏ (ODT) בשמורת נאות קדומים ‏
  • עקרונות פעולה
  • מה יוצא לי מזה?
    • המלצות על ספרי ניהול
    • הכה את המומחה – שאלות לזאב
    • טיפים למנהלים ולאנשי משאבי-אנוש
    • מאמרים שכתבתי
    • קישורים לאתרים
  • לקוחות מספרים
  • צרו קשר
שיפורים ושינויים (שו"שים) ברמת כלל הארגון
ראשי » שיפורים ושינויים (שו"שים) ברמת כלל הארגון

שיפורים ושינויים (שו"שים) ברמת כלל הארגון

"גדלנו, צמחנו יפה, אבל יש לנו תחושה שחלק מהמערכות והאנשים שלנו נמצאים עדיין בעבר, והגיע הזמן לשדרג אותם"…

אז רגע לפני שאנחנו משדרגים/מטייבים את האנשים שלנו, בואו נבדוק שהעובדים מודעים לכך שהיה שינוי, יודעים איך נראה העתיד המצופה, ומבינים מהן הפעולות שהם צריכים לעשות אחרת. בואו נוודא שהמערכות הארגוניות מייצגות את העתיד ולא את העבר.

מנהל שייעצתי לו קודם לתפקיד ניהולי בכיר יותר, אפילו נמצא לו מחליף. הבעיה היחידה הייתה שאותו מנהל החליט שהוא נשאר באותו משרד, על מנת להיות "קרוב לחבר'ה". הבחנתי שכל מהנדס שנתקל בבעיה, פנה, כמובן, למנהל הישן. אפילו לא צריך לעלות קומה. מה היו סיכויי ההצלחה של המחליף? לא גבוהים.

‏חוסר מיקוד, בזבוז מיותר של אנרגיה, עומס לא ריאלי על מנהלים – כולם מחירים על ארגון שהשתנה, כשעובדיו עדיין לא…

כשאנחנו מובילים פיתוח ארגוני ברמת כלל הארגון, אנו מסמנים את התחום שבו נדרש השינוי (הגדרות סמכות ואחריות, נהלי עבודה ועוד) אוספים נתונים על המצב הקיים ועל פתרונות חלופיים, ומחליטים ביחד כהנהלה על הפתרון הרצוי (לדוגמא, שינוי מבנה ארגוני, הטמעת תהליך פיתוח עובדים, מיסוד חזון ארגוני ועוד). לאחר מכן, אנו בונים תכנית פעולה הכוללת אבני דרך בתחומי התקשורת, הגדרות התפקידים, לוחות זמנים, ומדדי הצלחה, וכמובן מיישמים אותה תוך נקודות עצירה למעקב וביקורת.

לקוח מרוצה: תמה, מכללת הרצוג, מכללת ספיר, Cartiheal

לקבלת שיחת ייעוץ בת 20 דק' מלא פרטים בטופס
כל הזכויות שמורות לזאב אריאלי © פסיכולוג ויועץ ארגוני
הוקם ב websitemagic
גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסט
  • הקטן טקסט
  • גווני אפור
  • ניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכה
  • רקע בהיר
  • הדגשת קישורים
  • פונט קריא
  • איפוס