זאב אריאלי זאב אריאלי
  • עמוד הבית
  • מי אני
  • שירותים ומוצרים
    • שיפור אפקטיביות ניהולית
    • שיפור אפקטיביות צוותית
    • שיפור ממשקים בין-יחידות הארגון
    • שיפורים ושינויים (שו"שים) ברמת כלל הארגון
    • ממנהל מש‎"‎א לשותף עסקי – ‏HRBP
    • סדנאות ‏Outdoor Training‏ (ODT) בשמורת נאות קדומים ‏
  • עקרונות פעולה
  • מה יוצא לי מזה?
    • המלצות על ספרי ניהול
    • הכה את המומחה – שאלות לזאב
    • טיפים למנהלים ולאנשי משאבי-אנוש
    • מאמרים שכתבתי
    • קישורים לאתרים
  • לקוחות מספרים
  • צרו קשר
  • עמוד הבית
  • מי אני
  • שירותים ומוצרים
    • שיפור אפקטיביות ניהולית
    • שיפור אפקטיביות צוותית
    • שיפור ממשקים בין-יחידות הארגון
    • שיפורים ושינויים (שו"שים) ברמת כלל הארגון
    • ממנהל מש‎"‎א לשותף עסקי – ‏HRBP
    • סדנאות ‏Outdoor Training‏ (ODT) בשמורת נאות קדומים ‏
  • עקרונות פעולה
  • מה יוצא לי מזה?
    • המלצות על ספרי ניהול
    • הכה את המומחה – שאלות לזאב
    • טיפים למנהלים ולאנשי משאבי-אנוש
    • מאמרים שכתבתי
    • קישורים לאתרים
  • לקוחות מספרים
  • צרו קשר
עקרונות פעולה
ראשי » עקרונות פעולה

עקרונות פעולה

במקצוע כמו ייעוץ ארגוני, לא חשוב רק מה עושים, אלא במידה שווה – איך. מטרתו של חלק זה היא שתכירו טוב יותר איך נראה, נשמע ומרגיש הייעוץ הארגוני שאני נותן.‏

_MG_0017

בגובה העיניים – במהלך הקריירה שלי, ביליתי כעשר שנים כעובד מן המניין בתוך ארגונים. התנסיתי ‏בעבודה מול עובדים, מנהלים והנהלות. לדוגמא, את תהליך הערכת העובדים אותו הטמעתי באינטל, התחלתי בהגדרת מטרות עם מנהלים ברמת ‏Senior VP‏ (מנהלים של כ-1500 איש), השתתפתי בישיבות הערכה, וטיפלתי ב-"ריקושטים" שקיבלו עובדים, כולל, לצערנו ראיונות סיום עם עובדים. אני מאמין כי כל נקודת ראות היא חשובה, גם של המנכ"ל וגם של ‏אחרון הפועלים. הפתרונות שנוצרים מגישה כזו הם אינטגרטיביים ויעילים יותר, והכי חשוב – כל דרג מוצא את מקומו בתוכם.

מיקוד במטרות – כמה פעמים יצא לך להגיד על מנהלים בארגון שלך "רץ ורץ, אבל לא יודע לאן…". ‏כיום אנחנו יודעים שארגון שאינו ממוקד במטרות שלו, פשוט אינו משיג אותן. כל הפעילויות אותן ‏אני מקיים – בין אם המדובר בייעוץ אישי, שיפור אפקטיביות צוותית, או עבודה ייעוצית ברמת הארגון – ממוקדות ‏במטרות. הלקוח ואני מגדירים מטרות, מכמתים אותן ליעדים, ובודקים במהלך הפעילות את ההתקדמות שלנו, ובסופה את השגת המטרות.

ליווי מתמשך – "זבנג וגמרנו"? לא בבית ספרנו. תהליכים אנושיים בכלל ‏וארגוניים בפרט הם תהליכים התפתחותיים והדרגתיים. הסיבה היא פשוטה. אנחנו עוסקים ‏ביצירת שינוי, ואנשים לא תמיד שמחים לוותר על הקיים לטובת העתיד הבלתי ידוע. מנסיוננו, האופוריה של סדנא מוצלחת, נוטה להתמסמס תחת השוטף האפרורי, אם לא מיישמים פעולות מעקב ובקרה. בעבודה המשותפת, אנו מטמיעים כלים כמו: בניית ומעקב על תכנית עבודה ניהולית, קיום ישיבות בקרה על ההחלטות אותן קיבלנו בסדנת פיתוח הצוות, הטמעת פרויקטים יישומיים כחלק איטגרלי מתכניות פיתוח המנהלים ועוד.

ראייה מערכתית – רגע לפני שמנהל מעביר את "תפוח האדמה הלוהט" לידיים של מנהל אחר… רגע לפני שהפלסטר ששמנו על תהליך אחד יוצר בלאגן במקום אחר… אנחנו עוצרים לשאול – מי עוד בארגון מושפע מההחלטה הזו? עד כמה התהליך החדש יעשה סדר? את מי הוא יכול לבלבל? כשאנחנו מייצרים פתרונות מערכתיים, הלוקחים בחשבון תלויות הדדיות וממשקים, אנו מגדילים את הסיכוי להצלחת ההטמעה שלהם, וליצירת שינוי אמיתי לאורך זמן.

לקבלת שיחת ייעוץ בת 20 דק' מלא פרטים בטופס
כל הזכויות שמורות לזאב אריאלי © פסיכולוג ויועץ ארגוני
הוקם ב websitemagic
גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסט
  • הקטן טקסט
  • גווני אפור
  • ניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכה
  • רקע בהיר
  • הדגשת קישורים
  • פונט קריא
  • איפוס